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你有没有思考过或者计算过自己的时间颗粒度呢?

发布时间:2019-09-02 阅读:226

    较好的标准究竟是什么?我觉得至少时间颗粒度得是以小时为基本单位计算的。否则,一点自我紧张感都没有,如何才能充实履职?如何才能达成个人乃至组织的某种目标愿景?你有没有思考过或者计算过自己的时间颗粒度呢?

    颗粒度其实是一个类似于像素的概念。主要体现的是细化程度。

    所以,时间颗粒度其实就是一个人安排时间的基本单位的大小。从字面就可以明确:颗粒度越细,基本单位就越小,或者说就更加密集,做的事情就更多。

    十多年以前,一位朋友给介绍过一家外资保险公司的管理人员的出差时间安排表。那张表是以小时为单位来进行工作安排的。我当时就特别惊讶,出差的事,能够安排得如此紧凑或者说紧密。想想当时自己没有见过世面的样子就好笑。

    只不过,更好笑的是:这些年过去了,自己的时间颗粒度其实没有什么改变。

    今年年初以来,我个人特别倡导在组织内开展工作日志记录习惯的养成事宜,也在部门里做一些不温不火的推广执行。不过,多种因素下,这个事情其实没有多大的起色。如果要谈责任,肯定是首先要自责的。

    之所以想通过工作日志来呈现,本意就是想通过对工作轨迹的记录来看一件事件的完成需要消耗多少时间资源。后续再以经验值为基础,通过提升工作计划性来改善大家的时间颗粒度。

    现在看来,这个做法有很大的欠缺,欠缺点在于直接做工作记录的方式可能是错误的。还是应该首先让组织/部门内的人员体现和提升自己的工作计划安排,然后再进行工作轨迹情况的记录。也许这样干,才有可能形成切实有效的价值。

    将这个时间颗粒度的概念引申到咱们这两天在聚焦的《品质人生销售系统》当中来看看。

    精英销售人员应该关注自身良好的工作习惯的养成。这是咱们提到的五大要素的习惯支撑部分。优秀的销售伙伴应该有较好的个人的时间颗粒度呈现。

    什么是较好的标准?

    就时间颗粒度而言,zui底线的应该是以半天计算吧。也就是说,zui糟糕的时间颗粒度是半天。这个可以从跟客户的约访要求看出来。有些伙伴在接受训练后,给客户打电话时会说:“您看我是明天上午还是后天下午去您那里合适?”如果真是这样的提问,我们可以初步判断这位销售伙伴的时间颗粒度就是半天。

    当然,就这个约访而言,从礼貌角度分析,我们首先应该关注的是客户的时间颗粒度。如果客户的时间颗粒度就是半天,那基本上无可厚非了。得按照客户的来。只不过,有些事情还可以再深入一步看。如果客户的时间颗粒度真的是半天计的话,咱们还得去琢磨一下这个客户的真正的实力价值—一般情况下,时间颗粒度越大的人,要么是真“闲人”,要么是真富人。也许你可能会给我一个白眼--太过势利了。呵呵。

 







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